Zusammenarbeit

„Letzten Endes kann man alle wirtschaftlichen Vorgänge auf drei Worte reduzieren: Menschen, Produkte und Profite. Die Menschen stehen immer an erster Stelle. Wenn man kein gutes Team hat, kann man mit den beiden anderen nicht viel anfangen.“  (Lee Iacocca)                      

Ein Unternehmen wird langfristig erfolgreich sein, wenn man seine Prozesse ganzheitlich betrachtet: Kontinuierliche Verbesserung verlangt Analyse, Planung und Kontrolle. Die Initiative in diesen Prozessen wird immer von Menschen getragen. Durch Sachkompetenz und soziale Kompetenz greifen harte und weiche Faktoren ineinander.

Bei der Umsetzung unserer Angebote lege ich als Inhaberin von 7Semicon sowie als Psychologin mit Erfahrungen im Qualitätsmanagement großen Wert auf beide Faktoren. Der Transfer in die Praxis steht immer im Vordergrund.

Schritte

Auftragsabsprache

In dieser Phase lernen wir uns persönlich kennen und klären die Ausgangssituation ab. Wir arbeiten grob Potenziale und Problembereiche heraus, um schließlich den Entwicklungsbedarf zu definieren. Gerne helfe ich Ihnen dabei, den/die passende/n Partner/in für Ihren Bedarf auswählen.

Kennenlernen des Kooperationspartners

Sie wählen einen oder mehrere Kooperationspartner aus, die Sie gerne kennenlernen möchten. Mit diesen besprechen Sie dann im Detail Ihren Bedarf und stimmen eine geeignete Vorgehensweise ab.

Angebot

Auf Grundlage der gesammelten Informationen erstelle ich Ihnen gemeinsam mit dem von Ihnen ausgewählten Kooperationspartnern ein Angebot. Nach Rücksprache können wir Programmanpassungen vornehmen und weitere Details abstimmen. Ist das Konzept für beide Seiten stimmig, kommt es zum Auftrag. 

Durchführung

Während der Durchführung der Maßnahmen legen die Kooperationspartner großen Wert auf Praxisnähe und Flexibilität, um auch vom Fahrplan abweichen und notwendige Anpassungen vornehmen zu können. Inhaltlich ist dann der Kooperationspartner Ihr Ansprechpartner.

Erfolgskontrolle

Durch Auswertungsfragebögen und persönliche Auswertungsgespräche wird die Wirksamkeit des Trainingsansatzes und der Transferhilfen überprüft und kontinuierlich verbessert. Um die Nachhaltigkeit zu überprüfen, wird nach drei bis vier Monaten nochmal eine Qualitätsnachfrage durchgeführt. Gegebenenfalls werden weitere Maßnahmen geplant oder … 

Mögliche weitere Schritte: